庚子之春，疫情来袭，破坏巨大，严重危害了人民的生命健康安全，打乱了我国经济社会发展的正常步伐。但以习近平总书记为核心的党中央举全国之力，以必胜的决心坚决打赢这场新冠肺炎阻击战，全国目前取得了阶段性胜利。随着疫情防控形势的积极向好，全国各地有序推进复工复产、快速恢复国民经济秩序则成为另一项重点而紧迫的工作。

为认真贯彻落实党中央国务院、省市区及集团公司和公用事业板块关于新冠肺炎疫情防控期间复工复产的工作部署要求，充分发挥国有企业的责任意识与担当精神，兴港燃气公司积极响应国家号召，一手紧抓疫情防控、一手狠抓生产经营，科学规划，统筹安排，开足马力全面推进复工复产，力争以疫情之危变复产创效之机，助力航空港经济社会建设。

(公司组织召开复工复产工作会议)

出台硬核措施  积极抗击疫情

疫情就是命令，防控就是责任，疫情防控阻击战是一场群防群控的人民战争。疫情发生后，兴港燃气公司总经理向焕荣带领团队迅速反应，全力投入，制定了一系列行之有效的管控措施。

以完善的制度措施，为疫情防控提供行动指引。根据防控有关要求，结合公司实际，先后出台《新型冠状病毒感染肺炎疫情应急处理预案》《疫情防控管理规定》，为防疫工作的全面展开提供了完善的行动指引。

以坚强的组织领导，为抗击疫情鼓足干劲。成立疫情应急处置领导小组，遵循“依靠科学、依法防治、群防群控、果断处置”的指导思想，按照“单位管理，分级负责”的原则，统一组织领导、指挥协调公司各部门疫情预防控制、信息收集、督导检查等工作。

以充足的物资储备，为员工提供健康呵护。根据计划复工员工数量和公司防控需求，编制应急药品、物资储备目录，购置口罩、体温检测计、手套、消毒药具等防控应急物资，为员工健康和复工复产提供了充足的物资保障。据悉，自疫情发生以来，兴港燃气共采购一次性口罩13000个，PM2.5口罩30个，一次性手套1400只，玻璃体温计80个，额温枪4个，84消毒液70余瓶，含氯消毒片500片，各型号喷壶共100余个。

以强硬的防护手段，将风险击于突发之外。公司采取一宣传、二排查、三隔离、四防护“四步防护”手段。广泛宣传。通过企业工作群、电子屏等多种方式普及宣传防疫健康知识，教育引导个人防护，关注全国疫情动态，加强防控政策研读，提升员工科学防护能力。全面排查。加强重点人群排查预警，要求员工每日两次健康打卡、三次体温上报，严格做好健康摸排和登记工作。坚决隔离。2月17日复工之前正是全国疫情高度爆发期，公司果断采取强硬隔离措施，要求不管是武汉、信阳、南阳等“五地”人员，还是郑州员工，全部实行手机定位网上申报个人位置，电话抽采核实信息，并以文件形式严明隔离纪律。严格防护。“戴口罩、勤洗手、多通风、不交流”已成为全体员工日常防护的基本行为规范。线上健康打卡监测，线下现场体温测量，每天按时登记建档，严防死守不留漏项。

           

有什么样的执行措施，往往就有什么样的结果导向。自新冠肺炎疫情发生以来，兴港燃气没有发生一起感染病例或疑似病例，作为与外界接触非常频繁的服务类企业，保持这样的良好局面，来之不易。这得益于相关政府部门和集团公司、板块公司的大力指导，更得益于兴港燃气有一个团结务实的领导班子和疫情防控管理队伍，以及一整套防控得当、措施严密的管理措施。

统筹调配各项要素 复工复产准备充分

2月10日，公司召开网络视频办公会暨企业复工复产疫情防控组织会，成立郑州航空港兴港燃气有限公司复工复产工作领导小组，制定《新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作企业复工方案》，详尽安排公司复工复产系列事宜。该方案得到银河办事处的高度认可，并于2月20日获得经发局下发的正式复工复产通知书。

         

             (经发局、银河办事处到公司检查防疫情况)

公司复工复产方案规定，复工复产工作要坚持做到生产经营和疫情防控“两手抓”“两不误”的思路，在保证员工健康安全前提下，有序推进。必须加强复工复产工作组织领导，科学制定分批返岗复工计划，并对复工后公司日常工作生活的开展做好安排；针对疫情耽误的时间，再次分解细化年度工作计划，完善保障措施，创新思路，提高效率，确保生产经营步伐扎实迈进。

为高效有序推进复工复产工作，按照办事处及主管部门的安排和要求，公司积极准备、做足工作，严格疫情防控措施的落实，安排得当，考虑详尽、覆盖全面、执行有力，得到了政府部门的肯定与认可，成功获得2万元复工复产奖励资金。

为保障员工安全、有序返岗，促进各项业务快速步入正轨，公司推行健康状况有监测、复产用工有保障、防疫生产有组织、项目推进有计划、信息系统可追溯的“四有一可”模式，全力保障复工复产各项工作开展需要。

开足马力促生产 各项工作强力推进

随着员工陆续返岗归队，各部门严格落实复工复产计划安排，各项工作强力推进，生产经营马力全开。

安全管理为复工复产保驾护航。随着航空港区复工复产工作的全面开展，第三方交叉施工带来的潜在风险日益增加，为防止管网被挖断破坏，公司仍然坚持24小时昼夜巡线制度，截至3月31日已实现连续安全生产1263天，管网安全巡检总里程数达40余万公里。

只有员工的平安健康，才能有复产复工的人力保障，只有材料的安全备存，才能为复工建设提供稳定的物资供应。疫情发生以来，公司从员工分散就餐、上下班交通防护，到仓库安全管理等，按“大安全管理观”实施了全方位的管控措施。

         (总经理助理刘志超检查仓库安全)

工程建设压缩工期，紧抓进度。按照“抓进度、抓质量、重安全”的工作理念，坡刘门站、市政管网、庭院管网自2月25日起四个标段同步筹备施工力量，加足马力，全面推进施工进度。工作人员转变思路，利用线上沟通、网上办理等多种途径，积极推进施工手续的办理。

         (副总经理郭卫华到一线工地查看施工进度)

         

          (坡刘门站施工现场)

目前，坡刘门站建设用地不动产权证书已下达，建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证等各项手续已全部办理完毕，三通一平工作全面启动，各门站基础设施建设正在紧张推进；高压管网建设正组织前期施工监理和材料招标工作，一期工程建设方案已交由规委会业务审核；庭院安装工程根据河东办要求，积极配合主体单位完成燃气施工进度推进，工程建设各项工作已全面开展。

         (总经理向焕荣带领班子成员到管网外线施工现场指导)

加快安置区通气进度，助力老百姓回迁新居。安置区能否早日通气，关系到老百姓的切身利益，公司领导一直牵挂着、惦念着。进入三月份，随着疫情形势逐步缓解，公司将通气工作提上了重要日程，择机召开了通气工作安排会议，抽调人员组成五个通气工作小组，深入各安置区，争分夺秒，实施安全宣传、保压检查，快速通气。目前，5-4、5-7、9-4安置区通气工作正持续推进，累计完成通气430户。正如3月23日向总在通气完成情况座谈会上强调的，群众利益无小事，早日通气服务群众是兴港燃气的责任与义务。当前，公司正着手对五个通气小组增加人力，推行定人定量，细化目标考核，全力加快通气进度。

          
           (副总经理祝民克到居民家中查看通气情况)

集中精力保障复产复工物资供应。依据实际，积极与板块公司对接，梳理采购计划，及时制定出台招标方案，集中精力，集中二十天的时间，加班加点，完成了今年需完成的40余项招标项目的准备工作，以及未来三年的招标合同梳理，目前，坡刘门站、高压管网建设等各项施工物资的采购计划已经编排到具体月份、具体周次，有计划有步骤为工程项目施工提供物资保障。

越是疫情关键时期，越要有服务新举措

新冠肺炎病毒传染性强，危害巨大，严重威胁人们的身体健康，也为各项工作的正常开展增加难度。对此，兴港燃气公司灵活变通，积极应对，创新推出服务新举措。

设置信息反馈微信群，畅通咨询服务热线，随时随地，在线为用户答疑解难，让用户享受足不出户即可体验的贴心服务。

疫情期间，客户服务大厅营全程待命，公司客服人员一直坚守岗位，根据疫情防控需要，为避免人群聚集，坚持户外办公，正常报装，越是在紧要关头越是要责任在肩全力做好服务。

优化用户服务措施，将“窗口”前移，安排工作人员直接深入住宅小区、工商业生产车间，全力打通疫情防控期间群众出门难、业务扎堆办理风险高的问题。

越是疫情关键时期，公司越是迎难而上，积极作为。细化对外服务渠道，严格对内有效监管，确保为民服务“不打烊”，正常供气不中断，促生产，保安全，在防疫与经营之间寻找平衡，积极为社会正常经济生活秩序的恢复和发展贡献力量。

        (客服人员户外办公)

越是疫情关键时期，越要彰显国企担当

坚决发扬党员干部爱岗付出勤于奉献的敬业精神，展示党员干部不畏艰险冲锋在前的良好风貌。春节放假期间，班子成员、党员干部坚守工作岗位，带头值守，履职尽责；主动捐款献爱心，为防控大局聚力拧绳，坚决让爱的温情向社会传递。

“请按时上报体温”“请带好口罩、勤洗手......”。这是自疫情爆发以来，公司值班人员每天都要提醒的事项。尤其疫情放假期间，来自员工一线的杨松奎、陈增辉、张冠杰、王聪、李飞、刘洋、常明罡、张全民、孟爽、吴歌等基层员工，冒着被病毒感染的风险，坚守值班岗位，在做好值守工作的同时，全力投入到公司疫情防控工作中，安全巡线、窗口充气、急采防疫物资，员工体温检测，消毒通风......，他们以“牺牲小我”之精神，确保了公司放假期间的正常运营和防疫安全。哪里有疫情，哪里就有“逆行者”。虽然他们没有身处武汉，但他们也像那些白衣天使的英雄们一样，值得兴港燃气全体员工的尊敬和点赞！

复工复产工作推进是否顺利？进度如何？工作中有哪些困难？一直是公司领导时刻挂念、高度关注的问题。为及时了解掌握复工复产相关情况，把握工程建设进度，统筹安排生产经营大局，总经理向焕荣带领班子成员多次前往一线施工现场进行走访调研、工作视察。目前，坡刘门站、电子科技二街与公园北路、亳都路（孙武路至冀州路）施工路段、安置区、中电建沥青搅拌站等工程都已全面开工建设，公司领导实地调研，与各现场负责人面对面沟通，对建设各环节的注意事项做出强调。向总表示，一定要时刻牢记“抓进度、抓质量、重安全”的工作要求，安全问题一刻也不能忘，必须严格做好排查工作，算好时间账，确保建设程序高效规范。要积极与政府部门沟通协调，以实际工作情况为参照，统筹把握工程建设各环节、通盘考虑项目实施全过程，不断优化施工方案，抢抓进度，提高效率。

习近平总书记曾说：“无论是干事创业还是攻坚克难，不仅需要宽肩膀，也需要铁肩膀；不仅需要政治过硬，也需要本领高强。”特殊时期，抗疫情，稳生产，促经济，谋发展，更需企业政治过硬，信念坚定，肩膀够实，本领高强。  

在这场防控阻击疫情的战役之中，兴港燃气公司切实将习近平总书记的重要指示精神内化于心、外化于行，不断提升公司员工队伍的凝集力和创造力，锤炼工作斗志，磨砺品质意志，扎实做到抗疫战疫不松懈，复工复产快速推进，向社会彰显并传递着国有企业这份责任在肩、勇往直前的担当精神。一年之计在于春，虽然疫情暂时耽误了公司“春耕生产”的正常步伐，但得失之中，更锻炼和振奋了公司复产奋进的干劲和夺取年度目标任务新胜利的坚定意志和决心。

后记：

让我们记下这段疫情期间的艰难时光里，兴港燃气的奋斗历程：

——1月26日，公司制定下发《兴港燃气新型冠状病毒防控方案》；

——2月1日起，每日向办事处上报人员信息统计名单及各类表格；

——2月3日，下发《进一步做好疫情防控工作的通知》防控措施进一步升级；

——2月10日，召开网络视频办公会，成立郑州航空港兴港燃气有限公司复工复产工作领导小组；

——2月10日，总经理办公会要求各级各部门完成2020年度目标任务细化分解；

——2月14日起，采用钉钉平台进行员工健康信息填报工作开始；

——2月17日，符合返岗条件的员工正式正式返岗复工；

——2月20日，获得经发局下发的正式复工复产通知书；

——2月25日，公司符合条件的各标段项目部管理人员及其它人员全面复工；

——3月4日，召开总经理办公会，对全年工程建设工作进行工期压缩、节点细化；对全年市场开发和天然气销售工作进行再安排；

——3月9日，五个通气工作小组人员抽调到位，全面进入安置区，开展通气工作；

——3月12日，保航一路天然气管网开始施工；

——3月19日，坡刘门站正式开工建设；会展路过张氏坟场定向钻工程施工完成；

——3月20日，亳都路管线工程开始施工；滨河东路过三官庙镇区定向钻工程开始施工；

——3月31日，累计完成安置区通气430户。