为进一步规范公司绩效考核管理，促进绩效考核体系的优化升级，年初以来，公司着力加强绩效考核的管理提升工作。通过对年度目标的分解、业绩的评价，从考核实施细则、年度考核指标细化等方面进行完善，通过纵向自我加压，横向互学互比，充分发挥考核引方向、促发展、传压力、补短板的作用，深度挖掘员工潜能、激发组织活力，促进企业长期发展目标稳步实现。主要开展了以下四个方面的工作：

一是健全绩效考核制度，强化考核依据。为了顺利推进考核工作，根据公用事业板块公司薪酬管理优化建议，结合公司实际情况，在公司原有《绩效考核制度》基础上进行更新、修改、完善，细化考核标准，着力打通绩效考核计划制定、考核计划执行、考核结果评估、考核情况反馈与改进、考核结果应用各环节，为考核工作的顺利推行提供制度依据。

二是细化分解年度计划，抓好工作落实。各部门根据常项工作内容，结合公司及部门全年目标任务，梳理工作计划清单，于年初统一上报，列明时间节点，细分到月，具体到周，责任到人，增强工作的计划性，实现了以计划定任务、定责任、定人员，强化了向“计划”要“结果”的目标导向，改变了过去“依结果做计划”、能完成的列入计划，完成不了的临时调整计划的随意性。同时，加强各部门间的沟通协作，明确各部门的职责和任务，对OA审批的时效性进行督促，以进一步完善“考核层层落实，责任层层传递，激励层层链接”的工作要求，抓好责任落实，形成工作合力。

三是严格考核资料核查，提高思想认识。各部门于每月初提报年度计划月度分解目标任务，列明时间节点，标注进度情况，月底对本月重点工作、日常工作、总经理办公会安排工作完成情况统一总结汇报，上传附件及佐证材料，考核人员结合工作计划、总结与佐证资料对完成情况逐项核实，从而激励员工干劲，查找工作薄弱环节，促进员工考核思想认识到位，推动全员绩效考核工作的深入开展，促进工作落到实处。

四是及时开展现场复核，确保考核结果的准确性。根据月度计划及总经理办公会工作安排，绩效考核人员不定期前往作业现场对工程施工进度、居民用户点火通气情况、民用户安装工作进度等展开核查，并结合完成情况的书面佐证材料，强化目标导向，推动工作进度与目标任务的高效契合，推动问题的解决进度和工作效率的提高。

绩效考核是激发工作活力、衡量工作进度、提升工作质量的有效手段，也是汇聚公司年度目标任务冲刺合力、把握公司未来发展方向、保持企业长足发展和持续进步的重要保障。考核工作的改进提升，有利于进一步明确岗位职责，落实工作计划，更好贯彻“一个标准用到底，一把尺子量到底”的考核要求，持续发扬以事实为依据，讲实话、查实情、看实绩的工作精神，以及对待成绩不夸大，对待问题不隐瞒的良好工作作风。

绩效考核是一项长期工作，为了更好将结果运用转化为工作动能，实现考核目标，公司已委托兴港人力公司做考核方案的进一步优化调整。